[新聞] 亞太棒球場爭議沒有「誰對誰錯」 平衡公共治理與球團運作是關鍵
亞太棒球場爭議沒有「誰對誰錯」 平衡公共治理與球團運作是關鍵
自由時報／記者 洪瑞琴
台南亞太國際棒球訓練中心的經營模式，近期因場外攤商與營運權責問題引發討論。表面
看似球場租用與攤商管理的單一事件，實際上牽動的是市府與在地職棒球團的合作關係，
也讓外界重新檢視公共球場的經營模式，可說是「外行看戲，內行看門道」。
以今（10）日中職比賽為例，場外出現11家餐飲攤商。南市體育局表示，這些攤商是媒合
的臨時市集，目的在補足球迷餐飲需求。但部分網路討論卻誤解為「違規擺攤被抓到」，
亂帶輿論風向。
亞太棒球訓練中心總經費約34億元，其中成棒主球場約20億元。市府每年需負擔約3000萬
元利息支出，因此在球場營運模式上，必須兼顧公共資產管理與財務壓力。地方也出現不
同聲音，有人認為若統一財團深耕城市，「是否也能像中信集團一樣承擔更多企業社會責
任」。
外界亦曾質疑市府招標抽取20%權利金，但市府說明，實際制度採累進制設計，營運額
4000萬元以下並不收取權利金，相關說法在討論過程中被簡化甚至誤導。
回顧過去，台南市立棒球場由職棒球團認養，每年認養費約200萬元，球團營運仍能維持
收益。支持市府立場者認為，既然職棒經營仍具市場性，球場合作應建立在合理成本分擔
的基礎上。
不過，也有人認為市府應更積極支持在地球團，透過更具彈性的合作條件，創造「城市、
球團、球迷」三贏局面。相對地，也有評論反問，若期待政府讓利，企業是否也應展現更
宏觀經營承諾。
從制度面觀察，亞太棒球中心屬公共資產，市府在招商與認養制度中設計權利金與營運規
範，主要目的在確保球場除職棒賽事外，也能提供基層棒球、業餘賽事與國際交流使用，
避免公共設施完全走向商業化。
對照其他案例，如台中洲際棒球場透過球團認養建立穩定主場經營模式，也顯示職業運動
與城市合作仍有成功模式。整體而言，亞太球場爭議並非單純「誰對誰錯」，而是公共治
理與職業運動商業化之間的平衡課題。未來關鍵仍在於市府與球團如何在公共利益、城市
棒球發展與主場經營效率之間找到新的合作模式，讓亞太棒球中心真正發揮其價值。
https://news.ltn.com.tw/news/politics/breakingnews/5400103
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亞太棒球村招商喊卡！台南體育局撤標案 租期半年改全年
2026/04/08 中時 洪榮志
台南亞太國際棒球訓練中心場外攤商招商案掀波，驚動身為獅迷的賴清德總統指示台南市
長黃偉哲慎重處理。市府體育局8日拋出震撼彈，宣布緊急撤回原有的招標案，並強調在
傾聽各方建議並重新評估後，決定將原本僅規畫半年的經營期調整為「全年賽季」，以確
保職棒賽事期間服務不中斷，滿足廣大球迷的餐飲與消費需求。
今年3月29日職棒37年開打，統一獅在主場亞太棒球場開幕戰滿場後，市府突然收回原本
由統一獅主導的場外美食區，改為公開招標，引爆球迷們的怒火。儘管體育局長陳良乾事
後道歉止血，但風波仍持續延燒，甚至連賴總統也當面提醒市長黃偉哲慎重處理。黃偉哲
則回應說，將合法合規辦理攤商標案。
亞太國際棒球訓練中心作為南台灣重要的職棒賽事基地，其場外攤商配置一直深受外界關
注。然而，體育局在綜合評估賽事安排、場域整體營運需求及相關實務運作情形後發現，
原先規畫的招標文件僅涵蓋上半年賽事。
體育局坦言，原方案未能完整對應全年賽季的安排，在營運邏輯上確實「仍有優化空間」
。為避免出現賽季中途服務更迭或空窗期，影響球迷權益，決定採取更契合實務需求的策
略，將營運期間拉長，以提升整體營運的穩定性與服務品質。
針對此次招標計畫的大動作調整，體育局也強調，這項變更是基於整體營運規畫的完善考
量，並非針對特定的個別廠商。由於招標條件涉及服務期間的重大變更，為了確保程序公
平，並保障所有潛在參與廠商的競爭權益，體育局將依據《政府採購法》第48條第1項規
定辦理廢標。
體育局也指出，在完備調整後的標案內容後，將會盡速重新上網公告，歡迎符合資格的優
質廠商加入營運團隊，共同營造亞太棒球場的觀賽經濟 。
https://www.chinatimes.com/realtimenews/20260408003477-260403?chdtv
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