[生活] 台灣媒體業者削價競爭

看板BigBanciao (板橋)作者bccbus1228 (bccbus1228)時間10年前 (2016/04/16 07:38)推噓5(19推 14噓 192→)

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台灣媒體業者大搞「削價競爭衝訂戶」、搶撈最後一筆轉手差價，新北市政府決議：移送公平會處理「XX 業者開始削價競爭」，乍聽之下，對消費者似乎是件好事，但其實不然。最近傳出台灣北、中、南各地的地方有線電視系統業者，為了搶訂戶、搶市佔率，紛紛祭出「超殺低價」，原本應該是一個月 500-600 元的月費（一年約 6000 元），最近業者竟然竟然下殺到一年 1500 元！針對這種涉及「以不當低價影響市場秩序」的業者，新北市政府的「有線廣播電視費率審議委員座談會」今天舉行記者會表示，已在 3 月 29 日討論低價競爭可能衍生的倒閉轉手，或搶市後迅速調回高價等惡性行為，訂定預防及懲處機制，要求業者於 4 月 18 日就銷售方案及經營策略提出專案說明。同時，新聞局並將涉及違反《公平交易法》第 20 條第 3 項「以不當低價影響市場秩序」之業者移送公平交易委員會查處。如前所述，「削價競爭」看起來獲益的好像是消費者，但畢竟羊毛出在羊身上、賠錢生意沒人做，用這種不符成本的費率衝高市佔率，這些業者坐大甚至形成壟斷態勢時，恐怕會挾著不對等的市場機制，坐地起價，侵害消費者權益。此外，這件事情更不能只從消費者的角度看，更攸關台灣整體影視產業的發展。「台灣影視正在被掏空」，早已是眾所皆知的事實電視台不願／沒有能力花錢自製節目，各頻道的黃金時段都在播韓劇和陸劇；網路興起，即使看起來是八竿子打不著「手機遊戲」（如現在當紅的部落衝突或更早的 Angry Bird ），也早就是讓觀眾離開電視的殺手；電視台說要重振台灣影視產業、重現台灣「綜藝王國」，找來的人卻是老到不行的張小燕、李艷秋和徐乃麟等老人。目前電視產業的市場大致如此：從消費者的立場，當然希望「付最少錢，看最好看的內容」。「付最少錢」可說是人之常情，也是「市場機制」中的基本假設，但前提是要有「好看的內容」。從節目製作團隊（電視台）的立場，收入來源不外乎兩個：頻道的廣告費以及將節目賣給平台（例如有線電視系統）的版權費。但從消費者到節目製作團隊（電視台）中間，還卡著一個有線電視系統。有線電視系統業者大搞「削價競爭」，消費者付的月費連版權費都付不起！目前消費者一個月付給系統業者的月費是 500-600 元，其中大約 250 元是用在版權採購上。但地方有線電視系統業者為了搶客戶、搶市佔率，採取「毫無長期考量的」削價競爭行為，將原本一年大約 6000 元的收視費用，降到 2500 元，甚至 1500 元。以最誇張的每年 1500 元為例，每個月才 125 元，是目前版權採購費用的一半，甚至無法應付硬體維護與人事費用等常態性支出，完全看不出任何「長期規劃」的精神。而且，隨著時間拉長，系統業者沒錢、就沒錢付給電視台，那消費者要怎麼期待電視台能推出好節目？或者，商人不是笨蛋，先用低價搶佔市佔率，形成壟斷地位後，再強行調高費用，最後倒楣的還是消費者。另一方面，這種從長期來看毫無益處的削價競爭，唯一的獲益者就是：先將市佔率（訂戶數）衝高之後，再趕快轉手的系統業者。系統業者面對產業困境卻不思轉型，只想搶撈最後一筆以最近受到高度關注的「遠傳入主中嘉案」為例，中嘉系統旗下目前約有 110 萬訂戶，以此交易案的金額 745 億計算，每個訂戶的「訂價」大約是 6 萬元左右。目前持有中嘉系統的是韓國私募基金 MBK，MBK 在 2007 年入手中嘉系統時，交易金額是 470 億，9 年後，系統業者除了持續收取訂戶的月費，還能賺取 9 年來交易金額差價，現賺 300 億。具體來說，前述的削價競爭激烈的地區，包括新北市樹林、三峽、鶯歌、板橋一帶，而新北市有線廣播電視費率審議委員會在日前決議，要求這些業者在 4/18（一）提出專案說明，新北市新聞局也將此類「涉及以不當低價影響市場秩序之業者」移送公平交易委員會查處。關於「費率審議」這件事，現行的制度是由中央機關 NCC 制定出費率範圍，再由各地方政府做出更精確的定價。雖然有人可以拿「自由市場」為削價競爭的業者辯護，但此類具有高度規模經濟性質（因此容易形成壟斷）、且公共性極高的媒體產業，無論是從消費者權益或是維護言論多元的角度看，行政機關應該是有一定正當性可介入此種「不當低價影響市場秩序」的行為的。台灣的 OTT 真的有搞頭嗎？連愛奇藝都還在賠錢啊！而且智慧家庭是一回事，但影視產業又是另一回事。智慧型手機普及、行動上網發達、中國市場造成的磁吸效應（藝人跟製作團隊都被高薪聘走，觀眾也越來越愛看中國節目和戲劇）、電視台高層不思轉型或轉型不力（不研發新節目、不培養新人）、乃至於近幾個月國外影音平台如 Netflix 或愛奇藝登台，通通都是造成本土影視文化萎縮的原因。由於網路本身具有的「跨國界」特質，讓這些來自國外的平台業者，更能藉由規模經濟的優勢，達到「取得更多用戶，賺取更多利潤，製作更多好節目」的良性循環。但另一面，則是跨國壟斷的問題。就台灣本土業者而言，該煩惱的絕對不是自己太大，而是自己根本還沒長大。因為，即使是坐擁 13 億中文市場的中國影音平台「愛奇藝」，也沒這麼順利。「愛奇藝」最近有兩件大事：一，是在上個月底於台灣開站，並取得滾石唱片耗資 7000 萬製作的《滾石愛情故事》播映權，試圖以提供在地化的內容取得訂戶（我個人就是為了看《滾石》而成為愛奇藝會員）。二，是以每集 23 萬美元（共 16 集）的版權費用，獨家播映韓劇《太陽的後裔》，愛奇藝目前用戶已達 1500 萬，比三個月前的 1000 萬成長了 50%。即使坐擁如此大的市場，且背後是中國網路三巨頭 BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）之一的百度，加上願意付錢購買好節目的版權，以及為境外用戶提供在地化內容（如台灣的《滾石愛情故事》），愛奇藝依然面臨連年虧損的困境：2013 年虧損新台幣 121 億，2014 年虧損 56 億，2015 年虧損 37 億。資本與用戶都如此龐大的愛奇藝尚且如此，台灣的本土影視產業面臨的挑戰當然更為艱鉅。反媒體壟斷法尚未立法完成，業者恐怕不能將責任推給「政府限制投資」；中國市場的磁吸效應，也不是「立法禁止相關人員前往對岸投資與工作」這種消極方法就能克服的；網路科技出現使得媒體典範逐漸轉移，這是全球相關內容產業都還無解的困境。但即使外在條件如此，如果相關業者只懂得趁這種時機，大搞「削價競爭、衝高訂戶、轉手賣出」的投資技巧，而非認真思考甚至投資產業轉型，最終，台灣將會成為一個沒有「文化」的國家。 http://buzzorange.com/2016/04/14/taiwan-media-price-competition/ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.8.134.116 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/BigBanciao/M.1460763508.A.0AD.html

噓

justin7587

04/16 07:45, , 1^F

04/16 07:45, 1^F

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justin7587

04/16 07:45, , 2^F

04/16 07:45, 2^F

噓

warfarin

04/16 08:05, , 3^F

04/16 08:05, 3^F