[新聞] 〈中部〉六業者駁市府:市區公車每家都虧
〈中部〉六業者駁市府:市區公車每家都虧
http://news.ltn.com.tw/news/local/paper/996183
2016-06-02
聯營管委會主委落淚 請市長照顧
http://img.ltn.com.tw/2016/new/jun/2/images/bigPic/600_174.jpg

六大公車業者站出來表示,公會的聲明就是業者的心聲。(記者張菁雅攝)
〔記者張菁雅/台中報導〕公車風暴繼續延燒,台中公車聯營管理委員會主委
羅乙棋與六家公車業者一日站出來駁斥市府,指業者賺取暴利的說法,呼籲市
府檢討制度,羅乙棋甚至落淚請市長林佳龍照顧公車從業人員。
交局:十公里免費一定繼續進行
交通局長王義川在議會答詢時則表示,十公里免費政策一定繼續進行,但業者
也要有合理利潤,將先個別了解業者實際營運情形,盤點後再提出配套方案,
預計六月中旬與全體業者溝通。
台中市三大公車公會前天登報表示不堪虧損,七月一日起將恢復收費,被市府
認為是不實說法、特定業者的意見,市府交通局長王義川也拿出數字指業者獲
取超額利潤,不是虧損,只是少賺。
羅乙棋與台中、統聯、中台灣、豐原、巨業、全航客運業者昨天下午出面表示
,這六家公司佔台中市公車市場規模九成以上,具代表性,而台中市十六家公
車業者中,有的只經營市區公車,有的同時經營公路客運、國道客運或遊覽車
等,營收是合併計算,在市區公車部分,每家都虧損。
羅乙棋說,今年第一季各公司是實際虧損,不是少賺,相關數字都正式函文給
交通局,為配合十公里免費政策,業者咬牙苦撐,市府卻對業者不斷攻擊、施
壓,甚至要收回路權;他說到激動處數度哽咽,最後忍不住落淚向林佳龍喊話
,「你是我們的大家長,是不是應該照顧我們從業人員」。
羅乙棋也表示,十公里免費契約將在六月卅日到期,面臨制度重大改變,必須
提前告訴市民,迫不得已只能在各大報刊登聲明,這是在三大公會聯合理監事
會共同的決議,所以是業者共同的心聲。
交局:盤點後提配套 月中與業者溝通
另外,王義川昨天在議會答詢時表示,十公里免費政策一定繼續進行,但業者
也要有合理利潤,將先個別了解業者實際營運情形,盤點後再提出配套方案,
預計六月中旬與全體業者溝通。他也說,現在僵局在於業者認為補助不夠,希
望回到舊制全以「人次」補助,這是不可能的,計算方式不會改變,但補助每
公里廿六元、每人次三元的數字可以溝通。
針對交通局要先與業者個別協商,羅乙棋表示,個別協商會給予密室協商、黑
箱作業的觀感,市民一定不能接受,交通局應該公開透明、正式發函與業者協
商。
王義川說:(採取新制)計算方式不會改變
但補助每公里廿六元、每人次三元的數字可以溝通
板友貼過的新舊制計算方式比較圖
推 DannyRabbit: http://i.imgur.com/NmoGqDN.jpg

05/31 15:30
新制影響補貼金額的四個因素
一、每公里補助多少錢(目前 26 元,市府說可以溝通)
二、路線長度(目前 15 公里)
三、每人次全票補助幾元(目前三元,市府說可以溝通)
四、一班公車平均載多少人次(目前 39.7 人次)
市府說可以溝通的部份,誰貼補該金額?
一、市府從既有財源收入挪用?
一、中央?(中央會同意嗎?)
二、市府另編預算?(議會會同意嗎?)
三、從其它已編預算撥金額支付?(議會會同意嗎?)
在新制下,公車業者可能會採取的做法:
一、減班 → 短期內拉高一班公車平均載運人次的最簡易做法
二、減公車司機薪水 → 減少補助金額支出
三、減少公車保養頻率或費用 → 減少補助金額支出
四、暫停老舊公車汰換計劃 → 減少補助金額支出
五、不甩補助,全面恢復收費 → 飲鴆止渴
.
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另外,每公里補助多少錢的部份,這個上次分析過,影響效果有限。
現階段,短期,能快速產生最明顯影響的就是每人次全票補助幾元,
因為它值小,所乘的對象大(39.7),比前者計算式 15 多了一倍多,
個人認為若市府仍堅持採用新制的話,最簡易的做法是中央同意增加
貼補金額並實際撥錢補助,因為這樣就可以完全繞過議會,短期先這
樣幹,當然長期來講新制公式最好還是再修改一下,並要求業者也要
配合:
1.持續維持或提升公車司機薪資待遇
2.仍要用心於公車保養頻率及費用支出上
3.仍要持續規劃老舊公車汰換
4.下次不要再私下放話
至於個人的部份,如果 7/1 業者真的全面恢復收費,我將依六月實際
搭乘的感想,來決定 7/1 起「我只搭哪幾家我覺得服務比較好、乘坐
舒適的客運」,我曾提過一個想法,我認為未來台中市公車所提供的
不應該只是「運輸」及「疏運」,而應該也要著重在「服務」上。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.233.117.31
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我個人感覺原罪是林佳龍不想沿用胡志強時期的諸多政策,做法是
1.擴大規模,變成新的政策
EX: 8→10公里,托育一條龍
2.更名,變成自己的版本
EX: 大宅門→水湳經貿園區,爵士音樂節→花都藝術節
(爵士音樂節這名字本來還要拿掉,民意反彈)
3.改版
EX: BRT藍線→優化公車專用道
4.中止、停建
EX: 雪谷線新大線纜車
這些都有以上事例可茲佐證。
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之前有合理懷疑的一點是:因為年省 7 億元也是政見之一。
假設業者所說為真第一季已虧損 1.1 億,用簡單計算
業者一整年虧 1.1 億 x 4 = 4.4 億
市府一整年省 7 億
那「理論上」,中間應該會存在一個值使得
1.業者可不虧,或業者可以不虧那麼多
2.市府可以不要省那麼多?
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