Re: [問題] 高雄市為什麼會負債三千億啊?
※ 引述《flysonics (飛音)》之銘言:
: 當初高捷在公告出來的BOT申請須知時
: 一開始預估紅橘兩條線運量大概是每日90幾萬人次
: 所以最開始回本跟維護的收入規劃 基本上也都是照這個數量級在抓
這種損益平衡的運量,
從30萬灌45萬,再到60萬,現在居然連90萬的數字都出現了,
如果高層真的認為會到90萬,
那麼捷運高雄車站臨時站就不會只設計成3節車廂 XD
: 那時候全台只有台北蓋過捷運
: 高雄第一次搞這個 沒經驗 比照台北的人口發展速度抓這個預估量
: 那就算了
: 時至今日
: 我們可以看一下高捷目前的流量大概長怎樣:
: https://www.thenewslens.com/article/67393
: 基本上遠遠沒有達到這個數字
: 所以搞得高捷非尖峰時期時還得省電:
: https://tw.appledaily.com/new/realtime/20170709/1156524/
: 裝置藝術也不開了 冷氣也不開了
裝置藝術沒有不開,
中央公園站的流瀑、機場的玻璃燈,都還是開著,
甚至近期各捷運站的燈管又陸續裝回去,
冷氣也有開,
只是月臺溫度沒有很低,大約是26度,
但是列車車廂溫度更低,
你也可以去測北捷的月臺或列車的溫度是幾度 XD
: 然後呢
: http://www.taiwanhot.net/?p=444716
: " 陳菊指出,捷運黃線經過高雄人口密集的都會核心區,
: 串聯三民、苓雅、前鎮、鳳山、鳥松等關鍵地理區域,
: 打造一條綠色運輸骨幹,轉乘站將由現行的9處增加至26處
: ,未來的運量預期可達到67萬人,是現在紅、橘線18萬的3.6倍。"
: 拜託 紅橘線就已經在苦撐了....
: 你去哪生這三倍人? 不是把捷運車廂搞成紅色有角就生得出來耶?
說到黃線完成會增加三倍人次,
雖然直述感覺上是很誇張的數字,
但是這是建立在紅線及路竹以北的延伸線、環狀輕軌全線、以及黃線,
再加上至少10年之後的"時間"衍生人次,
"假設"紅橘線日運量18萬人次,
參考運量較差的橘線日運量4萬,
然後忽然多出岡山路竹延伸線2萬人次(半條橘線)、
環狀輕軌8萬人次(2條橘線)、
兩條黃線各4萬人次,共8萬人次(2條橘線),
這樣子加總也有36萬人次,
這還不算路網效應(包含現在的臺鐵捷運化)下會衍生出的運量,
若再納入"時間"的演育,
其實在黃線建成後67萬人次並不是太誇張的數據。
: 有人說北捷也虧啊 怎麼只怪高捷?
: 北捷的虧損主要在於各種票價打折
高雄捷運也有打折,
甚至還出現過1250/999/799的月票。
: 實際上北捷現在各線的日運量最低也有120萬人次左右
應該是200萬~
但你應該要思考的是,大臺北地區700萬人口,
可以創造日運量200萬人次,
高雄都會區約270萬人,
相同的比例,日運量至少也要有77萬人次。
: 相較前面高雄比照台北市人口發展速度所預估出的運量來看
: 北捷基本上已經算是很符合當初的運量概念了
: 我們換個方式講好了
: 不知道有多少人關心過高雄市的公車路線?
: http://news.ltn.com.tw/news/local/paper/606274
: 這是2012年的新聞
: 北市的客運基本上也是虧的
: 但是他們的運量夠 所以基本上轉包給民間業者後市府再補貼(每年大約20~30億不等)
: 還是能維持每五到十分鐘一班的出車率
: https://newtalk.tw/news/view/2017-05-29/87889
: 高市府一直到這兩年才想通 用小黃取代偏遠地區的客運路線
這不是用偏遠小黃解釋,
而是公車補貼制度是補貼車次,還是補貼人次,
這會牽扯到業者增班的心態。
: 我不懂的是
: 明明從以前到現在要的各種園區沒有一個真的成功過 (路竹 高軟 生科園區...etc.)
: 到底為什麼一期的紅橘線蓋完後
: 還這麼急著要蓋輕軌跟黃線??
: 你人數根本就撐不起來啊....
輕軌的營運成本較低,
再加上是位於市區,
基本上應該不用太過擔心利用率會太低;
而黃線應該要朝縮小站體及列車運力規劃,
亦可以相當程度上節省營運及建造成本,
總之軌道運輸的規格沒有那麼死板,
選對規格,即可減輕許多財政負擔。
: 而且這不是這一兩年的事情耶
: 2012 13年之後左右高捷的運量成長率就已經在放緩了
2009年金融海嘯,運量衰退,
所以在2010年反彈,
隨後接上2012年的幸福月票發售而讓運量大增,
接續到2013年下旬再接上黃色小鴨風潮,
隨後2014年遇到氣爆衝擊、
接著2015年2月起開始停售幸福月票,導致2015~2016年運量的"水分"減少,
因此您要解釋高雄捷運的運量自2013年後趨緩是大有問題。
: 高市府是不是至少要先評估一下園區招商跟吸引人潮的比例
: 在第一期紅橘線蓋完後成效怎樣 再來考慮其他線發展的優先順序?
紅線延伸線的確應該要踩煞車,
或是延遲推動,
最好是切成三段(岡山站、路竹、路竹以北),
建造及通車時程可以再延後,可以觀察園區開發情形推動,
但是黃線跟園區的推動八竿子打不著,
會推出黃線是因為黃線經過的地方是高雄人口最多的區塊,
只有深入此區塊,
才能貼近更多人的生活圈,
在此要關心的應該是與其他軌道轉乘距離太長,
以及其他的外部投資,像是公車接駁、行人環境,
這樣子才會有意義。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.142.100.184
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Kaohsiung/M.1540915385.A.671.html
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其實我是不太認為紅橘線能衝到90萬人次,
理由1:臺北捷運在2001年左右的日運量大約也是90萬人次,
但是那個時候是雙十字路網(淡水線、板橋線、南港線、中和線、新店線、
木柵線),規模遠超過目前的高雄紅橘線。
理由2:高雄捷運目前運量最高的紀錄是2012年12月31日的跨年。當日營運時間內運
量達47萬人次,原因(1)該年跨年是連假,導致白天的運量很多,甚至不輸給
春節;(2)該年跨年晚會有三場,一場是南高雄的夢時代,一場是北高雄的五
月天世運演唱會,一場是義大,等於捷運扛起南北兩大場大型活動;(3)跨年
夜的捷運營運時間會拉長至少2個小時,所以當日營運時間比平常天至少多2
小時。
綜合上述,該日"同時"集合了這麼多的條件,才創造出這麼龐大的運量,而
且人流幾乎是全天候,夜間捷運班距幾乎是2~3分鐘,捷運公司還特地調撥橘
線列車往紅線支援在跑才有辦法輸運,在這種狀況下才達到47萬人次。
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